El gerente que dejó de controlar… para controlar

Qué gran herramienta es el feedbáck

Para examinar los resultados de una acción

Cuanto más subjetivo y descriptivo sea

Más correcta se realizará su evaluación

“No vales para nada” sólo es crítica personal

“tu tarea es muy mala” dañará la autoestima personal

“tu trabajo no es adecuado” no genera responsabilidad

Preguntas detalladas…en rico feedbáck se convertirán

Feedback o feedforward…ambas se han de usar

Si solo pienso bajo mi propio punto de vista

De mi coachee no obtendré ninguna pista

Que me ayude a hacerle reflexionar

Necesario es el elogio y la autoevaluación

Para objetivos como paciencia, empatía y comunicación

Se atacarán de raíz las causas de estrés laboral

Que se simplifican en falta de control personal

Qué importante es el coaching para equipos potenciar

Desde su fase de inclusión, hasta la cooperación o fase final

Inclusión es pertenencia…afirmación es la estima de los demás

Pero es la fase cooperación en la que la autorrealización llegará

Cómo puede el coach dicho proceso acelerar?

Con sesiones de coaching grupal dicho proceso se facilitará

Se cambiarán zonas de supervivencia y falsa seguridad

Para altas cotas de cooperación como grupo poder alcanzar

El gerente dos importantes objetivos tendrá

El primero: que el trabajo se pueda realizar

Y tras fomentar conciencia colectiva e individual

El segundo objetivo: un perfecto equipo desarrollar

Los miembros del equipo objetivos formularán

Y todos aportan dando sus versiones de la realidad

Así todos generarán opciones y un plan de voluntad

Se acaba de completar el ciclo del GROW grupal

Profundas preguntas se tendrán que esgrimir

Qué tarea fue para ti la peor, la más estresante?

Qué apoyos necesitas para que no sea tan agobiante?

Y qué más necesitas para tu objetivo conseguir?

Con buena conducta y ejemplo el gerente ha de predicar

¿Que le sigan es lo que le gerente deberá perseguir?

No, Quizá solo aprobación el equipo quiera conseguir

La conducta del coach tiene un objetivo: generar responsabilidad

De qué herramienta pues un gerente/coach va a disponer?

Qué te parece animar a tu equipo a que dé su parecer?

Qué te parece recoger sus opiniones y a ninguno reprender?

Qué te parece que tu equipo una nueva actividad juntos pueda emprender?

Las barreras del coaching se han de superar

Hacer lo que siempre se ha hecho…no ayuda a avanzar

Barreras internas y externas se han de sobrepasar

Renunciando al control…se controla de verdad

Como coach me pregunto: cómo percibo a los demás?

Como recipientes vacíos que desde fuera se han de llenar?

O como bellotas que en futuros robles se convertirán?

Esto es coaching!!! Descubrir y explotar el potencial

Como coach respuestas correctas no he de buscar

Sino en la búsqueda de respuestas sinceras habré de indagar

Paciencia y compasión…gran manera de avanzar

Introduciendo el coaching de forma gradual

Barreras como “no tengo tiempo”…se eliminarán

Pues se aprenderá a saber cuándo empezar a contar

“pensarán que me he vuelto loco”? “perderé mi autoridad?”

Tranquilo gerente…con esfuerzo estas barreras desaparecerán

Beneficios? Aumento de rendimiento y personas productivas

Desarrollo personal: aumento de calidad de vida

Mayor aprendizaje traducido en miles de ideas creativas

Flexibilidad, capacidad…esto es lo que realmente motiva.

Viva el coaching! Viva!!!

Ismael Fuentes