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Este tipo de coaching proporciona a cada uno de los miembros que lo conforma la formación necesaria para ayudarles a desarrollarse como empleados. El objetivo del coaching, que trabaja en pro del buen funcionamiento de los equipos, es fomentar el espíritu de cada uno de los trabajadores y del conjunto. Esto, para lograr mejores resultados, aumentar la confianza y mejorar la capacidad de liderazgo. Entender cómo impartir coaching para equipos y conocer los atributos que hacen a un buen coach puede hacer avanzar tu carrera y la de los miembros del grupo.
Para ello, es importante estudiar algunos elementos esenciales de este tipo de coaching para entender mejor qué es, cómo se hace y cuál es su objetivo final.
“El coaching para equipos es la búsqueda del beneficio colectivo a partir de las habilidades individuales”
El coaching para equipos consiste en guiar a un grupo de personas para ayudarles a maximizar sus capacidades o habilidades individuales y colectivas en beneficio de la organización. Fomenta un ambiente positivo que favorece la participación, el espíritu y el éxito. Durante el proceso de coaching, un objetivo o visión común ayuda al equipo a alcanzar las metas fijadas. Esto, ayuda a inspirar, a innovar y a construir un equipo fuerte; clarificando las responsabilidades de los empleados. Asimismo, anima a tomar decisiones que beneficien al equipo, a la organización y a los objetivos generales.
El coaching para equipos se caracteriza en que un único coach –una persona externa cualificada o un líder de equipo– trabaje con un grupo de directivos o ejecutivos. Se trata de uno de los diversos tipos de coaching de liderazgo y ofrece a los miembros del grupo la oportunidad de ir más allá de sus capacidades actuales.
Los equipos suelen ofrecer resultados que van más allá de lo que puede hacer un individuo. A veces, un equipo puede enfrentarse a varios retos, obtener resultados mediocres o carecer por completo de éxito. Pero, tener un objetivo y una visión común puede ayudarles a superar esos retos.
He aquí algunas formas de proporcionar el coaching para ayudar a los miembros del equipo a ser más eficaces:
Una forma eficaz de iniciar el coaching para equipos es organizar sesiones de formación para fomentar el aprendizaje; aumentar el rendimiento como individuos y como equipo, ofrece a los miembros distintas formas de aprender nuevas habilidades y practicar diversas evaluaciones, como: pruebas de comportamiento o personalidad. Esto, a su vez, puede ayudarte a evaluar personalidades, identificar los puntos fuertes o débiles individuales y permitir asignar funciones específicas a los individuos para favorecer el trabajo en equipo.
Al dirigir el coaching para equipos es esencial definir claramente la visión de la organización, tus expectativas y lo que se pretende conseguir para todos los miembros del equipo. De este modo, podrás prepararlos para la tarea que tienen por delante. Además de fomentar el crecimiento y los posibles retos. Esto, también, puede aumentar las expectativas de resultados positivos.
Los empleados son más receptivos a la hora de recibir feedback. Sobre todo, cuando el empleador reconoce sus esfuerzos. Es por ello que, a la hora de aplicar el coaching de equipos, asegúrate de felicitarles por cada esfuerzo o éxito que consigan. Hacerles una crítica constructiva reafirma sus expectativas y demuestra su confianza en su capacidad para alcanzar o superar esos niveles.
Pedir opiniones a los miembros del equipo les anima a participar más en el proceso de coaching para equipos. Esto, puede hacer que el desarrollo sea más interactivo y atractivo para todos. También, puede ayudarte a identificar áreas de mejora.
Trabaja para identificar los retos a los que se enfrentan los miembros del equipo durante el proceso de coaching. Averigua qué les resulta más difícil y, a continuación, trabaja en conjunto con ellos para encontrar soluciones.
Piensa en establecer plazos para los objetivos y desarrollar el plan de acción. De este modo, estarán listos cuando los miembros del equipo comiencen su proceso de coaching. Antes del plazo final y de la reunión de seguimiento, comprueba con frecuencia a los miembros del equipo que aún no han mejorado para supervisar sus progresos.
Después de cada sesión de coaching de equipos, revisa los objetivos y planes. Si se han alcanzado los objetivos, puedes permitir que los miembros del equipo fijen sus propias metas para mejorar aún más sus capacidades. Si no han cumplido las expectativas, entonces, discute los retos con ellos y elabora nuevos planes de acción, teniendo en cuenta la estrategia anterior. Revisa los objetivos para hacerlos más realistas y alcanzables para los miembros del equipo; mientras decides si otro tipo de coaching podría ser útil.
Son múltiples las razones por las que se recomienda, entre ellas destacan:
El coaching de equipos puede mejorar el rendimiento del equipo y de la empresa. Los directivos y empresarios pueden encontrar los puntos fuertes y débiles para asignarles un trabajo adecuado.
Gracias al coaching de equipos la retención de los empleados mejora a medida que son orientados y valorados por la organización. Además, la empresa atrae a nuevos trabajadores. La retención de los empleados ayuda a las organizaciones a ser rentables en términos de contratación.
Las organizaciones que cuentan con programas de coaching de equipos para sus empleados pueden adaptarse mejor a los cambios.
A partir del coaching de equipos, los coaches pueden identificar los problemas y preocupaciones de empleados y empresarios. Lo que, ayuda a aumentar la comprensión y a mejorar la comunicación entre ambas partes.
El coaching de equipos en el lugar de trabajo puede ayudar a identificar los puntos débiles de la organización. Una vez identificados los puntos débiles, la organización puede adoptar un enfoque adecuado para superarlos lo que, sin duda, ayudará a encaminar mejor la dirección de los objetivos y la consecución de los logros.
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