PÍLDORAS CHAMPION MIND ® sin Neurociencia

18 Píldoras que cambiarán la forma de gestionar en empresa hacia un liderazgo con éxito

objetivos del programa /
Píldoras impartidas por coaches y consultores con más de 15 años de experiencia en el sector. Con duración máxima de 3 horas por píldora, basado en casos de éxito en empresas y con impactantes dinámicas de grupo. Con mentorías posteriores para que se compruebe en los directivos/empleados que la enseñanza permanece.
I-1

gestión de tiempo
¿Cuánto mejoraría la productividad de tu empresa y/o proyecto si se optimizara la Gestión del Tiempo?

I-2

LIDERAZGO
¿Como demuestras que lideras a líderes? Creas líderes o seguidores?

I-3

objetivos
¿Qué mecanismos empleas para trabajar enfocado a objetivos, específicos, medibles, realistas y alcanzables?

TRATAMIENTO COMPLETO /

CAPSULA 1

Actividad
Esta píldora nos ayuda a conocer y trabajar con los tres niveles de escucha y cuándo es interesante utilizar cada uno. Ser conscientes de las consecuencias de una escucha pasiva como, por ejemplo, una mala interpretación o no saber llegar al fondo de lo que nos dicen.

Indicaciones
Diseñado en especial para todo el mundo! En especial a aquellos que por su desempeño profesional no pueden arriesgarse a malas interpretaciones o dejar de escuchar cosas importantes que no siempre se escuchan en la mera palabra oída.

Tómese Para
Un acercamiento entre las personas.
Efectividad a la hora de dar y recibir el mensaje.
Fluidez en las relaciones y la transmisión de mensajes profesionales.
Ahorro de energía humana.
Coste elevado por malos comunicados.
Unión de equipo y definición de objetivos.

Efectos Secundarios
Mejora del Rendimiento.
Mejora de decisiones.
Liderazgo optimizado.
Mejora la comunicación.
Afianza la confianza.
Ayuda resolver problemas.

CAPSULA 2

Actividad
Esta píldora nos ayuda a Conocer un modelo de comunicación que permite sacar el potencial de los demás: P.S.E.G.A.R. © con el que evitar:
– desmotivación / baja autoestima.
– un rendimiento bajo o inadecuado.
– dependencia de otros / aprendizaje lento.

Indicaciones
A Directores y jefes de equipo que den feedback con frecuencia.
A padres que desean sacar lo mejor de sus hijos.
A Entrenadores deportivos.

Tómese Para
Evitar desmotivación.
La falta de autoestima.
Aprender a delegar.
La falta de responsabilidad.
La falta de creatividad.

Efectos Secundarios
Mejor relaciones en el equipo.
Desarrollo más rápido de las competencias profesionales.
Transmisión de responsabilidades eficazmente. Delegación correcta.

CAPSULA 3

Actividad
Esta píldora ayuda a identificar aquellos aspectos que me roban energía tanto en mi vida personal como en la profesional. Ayuda a evitar:
– bajo rendimiento.
– estrés.
– insatisfacción.
– desorganización.

Indicaciones
A quienes se sienten estresados.
A quienes les cuesta decir que “No” a cosas banales.
A quienes su falta de organización les supone un desafío en el día a día.

Tómese Para
Combatir Desorganización cotidiana.
Mal humor (cuando este viene por causa de los ladrones de energía).
Postergación de cosas simples que causan impacto en otros.
Aprender a diferenciar urgente e importante.

Efectos Secundarios
¡MÁS ENERGÍA!
¡SENTIRSE MEJOR!
¡QUE OTROS TAMBIÉN SE SIENTAN MEJOR A TU LADO!

CAPSULA 4

Actividad
Esta píldora permite:
• Sensibilizar sobre los beneficios del uso de preguntas poderosas.
• Practicar con los distintos tipos de preguntas a fin de comprobar su eficacia.
• Preguntar con el silencio (utilizar los gestos).

Indicaciones
A quienes les cuesta concretar.
A quienes buscan acciones tras una conversación.
A quienes no saben qué preguntar para que tomen iniciativa.

Tómese Para
Evita:
– Exceso de protagonismo.
– Demasiada influencia del que habla.
– Confusión.
– Dar rodeos.

Efectos Secundarios
Concretar.
Toma de acciones.
Eficacia del tiempo en las conversaciones.
Eficacia del tiempo en las reuniones.

CAPSULA 5

Actividad
Esta píldora permite:
• Practicar con una metodología que permita gestionar los problemas de forma eficaz.

Indicaciones
A aquellos que constantemente están preguntando el ¿por qué? E indagando en los problemas, y les cuesta enfocarse en las soluciones, o vías de soluciones.

Tómese Para
Evita:
– Dar vueltas en círculo sobre el problema.
– Estancamiento sin resultados alternativos.
– Desgaste.
– Sentimiento de culpabilidad.

Efectos Secundarios
Hará que los equipos se enfoquen antes hacia las soluciones.
Evitará que se sientan mal haciendo preguntas sobre el problema.
Las personas y los equipos se dispondrán antes a la acción y sabiendo hacia dónde ir, versus “no sé que hacer para resolver esto“.

CAPSULA 6

Actividad
Es un modelo efectivo para planificar una meta y para incrementar la probabilidad de éxito en su consecución.

Indicaciones
Especialmente Directores de PYMES o departamentos, jefes de proyectos y de equipos que buscan como trazar un camino inspirador, inteligente y simple de entender, donde una vez bien aclarada la META, es importante saber cómo marcar la ruta hacía ella de manera que garantice el éxito.

Tómese Para
– Diseño claro de pasos a seguir.
– Oportunidad de corrección.
– Motivación por visualización.
– Plan de acción detallado.
– Visión de los recursos necesarios.
– Detección a tiempo de los posibles obstáculos.

Efectos Secundarios
– Un diseño claro de pasos a seguir.
– Oportunidad de corrección antes de estrellarse.
– Motivación por visualización de la ruta. (No solamente de la Meta)
– Plan de acción detallado.
– Visión de los recursos necesarios.
– Detección a tiempo de los posibles obstáculos.

CAPSULA 7

Actividad
Esta píldora trabaja sobre aspectos del lenguaje que nos ofrece pista para averiguar la intención de quienes se ofrecen a realizar algo.
También aporta una manera, a través de la distinción del lenguaje, de provocar conciencia y responsabilidad en quienes hablan de una manera ambigua.

Indicaciones
A jefes de proyectos, coaches, mentores y coordinadores de equipo que en su rol sea importante detectar la actitud de su equipo mediante las palabras para constatar con las acciones y poder influir en el impacto, tanto del pensamiento como de la manera de sentir los objetivos marcados.

Tómese Para
– Falta de compromiso en un equipo.
– Conseguir hitos donde importa la distinción entre objetivo y meta.
– Evitar que la carga emocional varíe objetivos y metas.
– Ganar tiempo a la hora de planificar.
– Determinar posición de los equipos.

Efectos Secundarios
Ayuda a identificar las intenciones antes de adquirir compromisos que no se pueden o no se desean cumplir.
Ayuda a comunicarse mejor conociendo de antemano las posibilidades de quienes se comprometen o no con los objetivos personales o de equipos.
Ayuda a distinguir prioridades.

CAPSULA 8

Actividad
Esta píldora está diseñada para la creación, visualización continua, y persecución de nuestras metas hasta su alcance final, aprendiendo a usar tanto las herramientas propias, como las que están a nuestro alcance, así como contando con aquellos quienes nos pueden ayudar a conseguir nuestros objetivos.

Indicaciones
A directores de área, jefes de proyecto, jefes de equipo, que trabajen por objetivos.
A cualquier trabajador deseoso de vivir su vida como una continua. persecución de metas alcanzables.
A cualquier que crea que los sueños son siempre una realidad a su alcance.

Tómese Para
Conocer el camino que hemos visualizado en nuestra persecución de sueños.
No olvidar jamás el sueño, meta u objetivo que tenemos.
Avanzar en nuestro camino a las metas establecidas, viviéndolas con pasión.

Efectos Secundarios
Cumplimiento de metas u objetivos.
Actitud mental positiva frente a desafíos.
Eliminación de la palabra obstáculo cambiándola por reto.
Perfeccionamiento del trabajo en grupo para la consecución de objetivos.

CAPSULA 9

Actividad
Practicar con una metodología creativa que facilite la definición de un problema para favorecer su resolución, aportando:
– Una visión global del problema.
– Una identificación clara de los obstáculos.
– Un espacio hacia la resolución creativa.
– Una implicación emocional positiva.

Indicaciones
A comités de dirección.
A directores de área.
A project manager.
A emprendedores que inician una nueva empresa.

Tómese Para
Pensar en soluciones y no en problemas.
Ver de forma global el problema antes de actuar.
Identificar posibles obstáculos antes de actuar.
Afrontar los problemas como retos y aliados en persecución de nuestro objetivo.

Efectos Secundarios
Cumplimiento de metas u objetivos.
Actitud mental positiva frente a desafíos.
Acciones correctivas coherentes.
Preparación Mental para acciones preventivas.

CAPSULA 10

Actividad
Esta píldora está diseñada para la definición de metas:
– Específicas.
– Medibles en cantidad/tiempo/números/longitud.
– Alcanzables.
– Realistas.
– Basadas en Tiempos.

Indicaciones
A directores de área y directores de proyecto que necesitan establecer hitos para la consecución de objetivos.
A alta dirección que esté estableciendo la misión de una empresa.
A responsables de definición de planes estratégicos de compañía y planes de negocio.

Tómese Para
Evita:
– Pérdida de tiempo en el diseño y ejecución de la meta.
– Metas no realistas o inalcanzables.
– Poca implicación en las metas que vienen impuestas.
– Metas dañinas o perjudiciales.
– Desorganización.

Efectos Secundarios
Reducción de tiempos en alcanzar hitos.
Planes Estratégicos bien definidos.
Metas alcanzadas aun con desvíos por cambio de hitos.
Definición de objetivos nítidos.
Distinción entre sueños y objetivos.

CAPSULA 11

Actividad
Esta píldora está diseñada el establecimiento de objetivos por una metodología basada en entender la realidad actual, así como las opciones de las que se dispone, de forma que se puedan establecer los siguientes pasos, tanto en acciones como en tiempo y forma.

Indicaciones
A directores de área y directores de proyecto que necesitan establecer hitos para la consecución de objetivos.
A alta dirección que esté estableciendo la misión de una empresa.
A responsables de definición de planes estratégicos de compañía y planes de negocio.

Tómese Para
Aporta:
– Canal fluido de comunicación.
– Responsabilidad y delegación efectiva.
– Compromiso en la resolución de problemas.
– Motivación.
– Valor del líder como coach.

Efectos Secundarios
Aprender a tener en cuenta los valores morales antes de una toma de decisión.
Aprender a tomar decisiones más allá de la simple emoción, o de la simple razón.

CAPSULA 12

Actividad
Esta píldora permite, mediante una serie de gráficos visuales impactantes, establecer un gráfico sobre el estado de los principales pilares de nuestra empresa, si se realiza a nivel laboral, o de nuestra vida, si se realiza a nivel personal, permitiendo realizar acciones específicas sobre aquellas áreas donde el gráfico indique debilidades.

Indicaciones
A directores de área, que deseen comprobar desde un punto de vista objetivo, el gráfico en formato rueda de sus trabajadores, y del departamento a nivel global.
A directores generales y CEO que deseen ver el gráfico en formato rueda de su propia empresa, con el objetivo de trabajar de forma inmediata en las debilidades.
A cualquier persona en general que desee mejorar en su vida.

Tómese Para
Liberar nuestra mente de creencias instauradas en nuestra niñez y que provocan bloqueos.
Actuar en consecuencia una vez se está liberado de dicha creencia.
Cuestionarte acerca de cuales son tus creencias limitantes, analizar su origen.

Efectos Secundarios
Eliminación de dichas creencias.
Creencia en uno mismo de forma positiva y posible.
Apertura de mente para nuevas metas alcanzables.
Liberación mental.

CAPSULA 13

Actividad
Esta píldora permite, mediante preguntas poderosas, ayudar a la toma de decisiones, que en ocasiones se quedan estancadas, por medio de asociarlas directamente a los valores de la persona (a nivel personal) o de la empresa (a nivel laboral).

Indicaciones
A comités de dirección que deban tomar decisiones importantes, en especial las que afectan a personas y/p rumbos que marcarán la dirección de la empresa.
A cualquier persona que deba tomar importantes decisiones en su vida persona.
A cualquier directivo que deba tomar decisiones en su área laboral, relacionada con RRHH o con otro tipo de departamentos

Tómese Para
Establecer una posible metodología a la hora de toma de decisiones.
Evaluar los verdaderos valores que mueven a una persona, y/o empresa a la hora de toma de decisiones.
Toma de decisiones sin vuelta atrás.

Efectos Secundarios
Aprender a tener en cuenta los valores morales antes de una toma de decisión.
Aprender a tomar decisiones más allá de la simple emoción, o de la simple razón.

CAPSULA 14

Actividad
Esta píldora permite, mediante una serie de gráficos visuales impactantes, establecer un gráfico sobre el estado de los principales pilares de nuestra empresa, si se realiza a nivel laboral, o de nuestra vida, si se realiza a nivel personal, permitiendo realizar acciones específicas sobre aquellas áreas donde el gráfico indique debilidades.

Indicaciones
A directores de área, que deseen comprobar desde un punto de vista objetivo, el gráfico en formato rueda de sus trabajadores, y del departamento a nivel global.
A directores generales y CEO que deseen ver el gráfico en formato rueda de su propia empresa, con el objetivo de trabajar de forma inmediata en las debilidades.
A cualquier persona en general que desee mejorar en su vida.

Tómese Para
Establecer áreas de la empresa/vida/proyecto que sean una debilidad, de forma que se conviertan en una fortaleza.
Combínese con la píldora 10 y 11, para establecer hitos y metas impactantes, que reflejen una mejora de dicha rueda.

Efectos Secundarios
Mejoras en áreas donde no se avanza.
Mejoras en la vida/empresa/proyecto en general, al mejorar “áreas pinchadas”, y por tanto rodar de una forma coherente.
Visión clara del estado actual, de una forma objetiva.
Auto-Análisis.

CAPSULA 15

Actividad
Esta píldora permite aprender el arte de la comunicación no verbal, por medio de entender de forma empática, a la persona que tenemos enfrente (bien sea a nivel personal y/o laboral), tanto lo que dice, como lo que quiere decir, en base a gestos, posturas, lenguaje corporal, entendiendo sus valores, creencias, intenciones.

Indicaciones
A jefes de grupo con personas a su cargo, en los que quizá se perciba falta de motivación.
A directores de área, en especial a aquellos que realicen reuniones con otros directivos.
A directores generales y CEO.
A RRHH, desde dirección hasta resto de miembros del departamento.

Tómese Para
Aprender a comunicarse de una manera eficaz.
Aprender a entender a nuestros oyentes.
Perfeccionar el arte de la conversación, con una visión esférica y completa.
Ver a la persona que tenemos enfrente como una persona y un ser, con sentimientos, que quizá, simplemente, no sabe explicar con palabras sus sentimientos y motivaciones.

Efectos Secundarios
Alineación con la persona/grupo/equipo.
Mejora a nivel personal en la escucha y habla.
Entendimiento global de una persona/grupo/equipo.
Autoanálisis sobre gestos y posturas.
Candidez, Comprensión, Motivación.

CAPSULA 16

Actividad
Esta píldora permite entender y comprender a la persona/equipo/grupo que tenemos enfrente en base:
– Lenguaje verbal y no verbal.
– Entendimiento de los accesos visuales.
– Entendimiento de Representación de movimientos corporales en los distintos sistemas (visuales, auditivos, kinestésicos).

Indicaciones
A equipos comerciales.
A recursos humanos.
A directores generales y CEO que deseen buscar la excelencia y completa comunicación con su equipo directivo.
A cualquier persona en general que quiera aprender el arte de la comunicación efectiva.

Tómese Para
Ver la credibilidad en base a palabras/tono/lenguaje corporal.
Excelencia en el entendimiento de la persona/grupo/equipo que tenemos enfrente.
Establecer comunicación en el canal de la persona que nos está transmitiendo y/o escuchando.

Efectos Secundarios
Trabajos en áreas de mejora.
Mejoras impactantes en áreas no trabajadas, muchas de ellas identificadas y enlazadas por importantes carencias bien emocionales/afectivas/materiales.
Comprensión del verdadero estado de un trabajador / equipo de trabajo / empresa.

CAPSULA 17

Actividad
Esta píldora permite la interactuación entre miembros de un equipo y equipos completo, en busca de un mismo objetivo o misión, en especial en:
– Trabajo en equipo en escenarios de crisis
– Escenarios de incertidumbre.
– Definición de objetivos.
– Definición de metas.
– Definición de sueños.

Indicaciones
A cualquier miembro en una empresa, independientemente de su situación, más en especial a:
– Directores de Área que interactúan con otros departamentos y que deban trabajar al unísono.
– Comités de dirección, cuyos miembros representan al los distintos departamentos y jefaturas de la empresa.

Tómese Para
Aprender técnicas para:
– Rediseñarse.
– Readaptarse.
– Desarrollarse.
– Expandirse.
– Crear y perfeccionar sinergias en el trabajo.
– Aprovechar las fortalezas de los grupos de trabajo.

Efectos Secundarios
Minimización de debilidades.
Aprovechamiento de fortalezas.
Humildad para reconocer en otros fortalezas.
Mejora de rendimiento en base a fortalezas.
Aplicación Principio de Peters.
Trabajo en equipo.

CAPSULA 18

Actividad
Esta píldora impactante permite, con una herramienta desarrollada por OlaCoach, tanto para empresas como para nivel personal:
– Detección de Necesidades.
– Gestión de Necesidades Detectadas.
– Priorización ante varias necesidades.
– Identificación de Urgencia.

Indicaciones
A directores de transformación.
A directores y departamentos de recursos humanos.
A directores generales que buscan el perfeccionamiento y optimización en el resto del equipo directivo.
A directores de área que buscan la excelencia a nivel laboral y personal de su equipo de trabajo.

Tómese Para
Aprender técnicas para:
– Detectar necesidades insatisfechas.
– Aprender a priorizar ante varias necesidades, dando importancia en base a criticidad e impacto.
– Establecer un gráfico genérico de necesidades en base a estado actual versus estado deseado.

Efectos Secundarios
Trabajos en áreas de mejora.
Mejoras impactantes en áreas no trabajadas, muchas de ellas identificadas y enlazadas por importantes carencias bien emocionales/afectivas/materiales.
Comprensión del verdadero estado de un trabajador / equipo de trabajo / empresa.

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